Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizovanje". Rad ima 24 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 



SEMINARSKI RAD

TEMA: ORGANIZOVANJE

PREDMET: MENADŽMENT

sadržaj

uvod 3

1 UOPŠTE O ORGANIZOVANJU 4

2 ORGANIZACIONI NIVOI I RASPON 4

3 IZBOR RASPONA 5

4 OBUČENOST PODREĐENIH 5

5 JASNOĆA DELEGIRANJA OVLAŠĆENJA 6

6 JASNOĆA PLANOVA 6

7 KORIŠĆENJE OBJEKTIVNIH STANDARDA 6

8 BRZINA PROMJENA 6

9 TEHNIKE KOMUNICIRANJA 7

10 KOLIČINA POTREBNOG LIČNOG KONTAKTA 7

11 STRUKTURA I PROCES ORGANIZOVANJA 7

11.1 Logika organizovanja         8

11.2 Neke pogrešne odluke 8

12 OVLAŠĆENJA I MOĆ 8

13 POJMOVI LINIJSKOGA I ŠTABNOGA 9

13.1 Priroda linijskih i štabnih odnosa 9

13.2 Linijsko i štabno kao odnosi ili kao organizaciona podjela? 10

14 FUNKCIONISANJE OVLAŠĆENJA     11

14.1 Delegiranje funkcionalnog ovlašćenja 11

15 DECENTRALIZACIJA OVLAŠĆENJA 11

15.1 Priroda decentralizacije 11

15.2 Različite vrste centralizacij 12

16 DELEGIRANJE OVLAŠĆENJA 12

16.1 Kako se delegiraju ovlašćenja         12

16.2 Podijeljenost ovlašćenja 12

16.3 Vraćanje delegiranog ovlašćenja 13

17 VjEŠTINA DELEGIRANJA 13

17.1 Lični stavovi prema delegiranju 13

18 Smjernice za prevazilaženje slabog delegiranja 14

19 ČINIOCI KOJI ODREĐUJU STEPEN DECENTRALIZACIJE OVLAŠĆENJA 15

19.1 Troškovi odluke 15

19.2 Želja za ujednačenom primjenom poslovne politike 15

19.3 Veličina i vrsta organizacije 16

19.4 Istorija i kultura preduzeća 16

19.5 Filozofija vrhovnih rukovodilaca 17

19.6 Želja za nezavisnošću 17

19.7 Potreban broj menadžera 17

19.8 Tehničke kontrole 18

19.9 Decentralizovano poslovanje 18

19.10 Dinamika preduzeća: brzina primjene 18

19.11 Uticaji okruženja 19

20 POTREBA DA SVI RAZUMiJU ORGANIZOVANJE 19

20.1 Obučavanje o prirodi organizovanja 19

20.2 Vođenje računa o važnosti neformalne organizacije 20

21 NAPREDOVANJE ZAVISI OD ORGANIZACIONE KULTURE 20

21.1 Definisanje organizacione kulture 21

21.2 Uticaj vođe na organizacionu kulturu 22

ZAKLJUČAK 23

LITERATURA 24

UVOD

U današnje vrijeme, vrijeme modernog biznisa, modernog načina poslovanja i globalne trgovine, kada se cijeli svijet može smjestiti u jedno „globalno selo“, sve rjeđe možemo vidjeti organizacije zasnovane na starinskim metodama poslovanja. Jer, kako vrijeme odmiče, ono sa sobom nosi i izvjesne promene koje moramo slijediti i pravila kojih se moramo pridržavati da bismo opstali u tom svijetu modernog poslovanja.

Samim tim, kompanije koje su bile zasnovane na „starim“ načinima poslovanja, polako gube na vrijednosti, zaostaju u „trci“ za konkurencijom i nestaju sa „borbenog polja“ na kome se odvija „bitka za opstanak“.

...

 

-------------------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------

    www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]